scrum实战-敏捷软件项目管理与开发
创建时间 2014-06-02 21:17:40
修改时间 2014-06-02 21:18:08
《scrum实战-敏捷软件项目管理与开发》读书笔记
核心价值观
- 个体和互动高于流程和工具;
- 工作的软件优先于文档
- 客户合作高于合同谈判
- 变化优先于计划
scrum的角色
- scrumMaster:scrum专家
- 项目负责人:管理项目的开发
- 开发团队:实际开发项目
一些思想
- 及早交付有价值的软件;
- 随时面对需求变化,通过敏捷过程掌控变化;
- 业务人员和开发人员必须紧密合作,甚至明天沟通;
- 激发个人斗志,营造文化,保障各种资源;
- 团队成员之间多沟通,最好的沟通是面对面交流;
- 可工作的软件是最重要的度量标准;
- 发起人,开发人员和用户要共同维持步调稳定延续;
- 坚持不懈的追求技术卓越和良好设计;